11.12.2017 График работы кассовых подразделений ООО КБ «ПЛАТИНА» в период с 30 декабря 2017 года по 8 января 2018 года
читать полностью »

20.10.2017 Компания «КиберПлат» и КБ «ПЛАТИНА» реализовали пополнение карт «Мир»
читать полностью »

20.10.2017 График работы кассовых подразделений ООО КБ «ПЛАТИНА» в период празднования Дня народного единства
читать полностью »

06.06.2017 График работы кассовых подразделений ООО КБ «ПЛАТИНА» в период празднования Дня России
читать полностью »

24.04.2017 График работы кассовых подразделений ООО КБ «ПЛАТИНА» в период майских праздников
читать полностью »

17.02.2017 График работы кассовых подразделений ООО КБ «ПЛАТИНА»
в период празднования Дня защитника Отечества
читать полностью »

14.02.2017 С 1 марта 2017 года вводятся новые тарифы комиссионного вознаграждения за расчетно-кассовое обслуживание физических лиц
читать полностью »

14.02.2017 С 22 февраля 2017 года вводятся новые тарифы за ведение расчетного счета и специального банковского счета в валюте Российской Федерации
читать полностью »

20.01.2017 С 1 февраля 2017 года вводятся новые тарифы за ведение расчетного счета и специального банковского счета в валюте Российской Федерации
читать полностью »

ВСЕ НОВОСТИ

История и специализация

Банк «Платина» создавался в 1992—1993 годах как узко специализированный банк, ориентированный на работу в конкретных сегментах финансового рынка и предназначенный для обслуживания четко очерченного круга элитных клиентов, которым Банк «Платина» предложил первоклассный банковский сервис на уровне, соответствующем мировому. В силу этого обстоятельства к числу клиентов Банка в этот период относились в основном крупные предприятия, расположенные в Москве.

Начав с нуля, не обладая наработанной клиентской базой и именем в финансовом мире, но и не будучи скованным штампами и стереотипами старой экономической системы, инертной организационной структурой, Банк реализовал возможность развития финансового бизнеса в соответствии со своими собственными высокими требованиями. За прошедший период своего развития Банку удалось создать свои традиции, выработать принципиально новые для России подходы к работе, сформировать коллектив высокопрофессиональных специалистов.

Структура Банка, одного из первых применившего технологию Private Banking for VIP Corporate, хорошо зарекомендовавшую себя в развитых странах, существенно отличается от классических административных структур, типичных для банковских организаций России.

В Банке реализована концепция организации офисного пространства как единого информационного поля, использующая возможность сверхоперативного обмена информацией, что принципиально повышает скорость исполнения любого клиентского поручения. Планировка офиса специально выполнена для реализации этой задачи.

Подход Банка к территориальному размещению своих подразделений подчинен исключительно потребностям клиентов. Дополнительные офисы создавались по месту расположения крупных обслуживаемых организаций для выполнения четко обозначенных задач. В целом же, Банк отказался от создания широкой сети неспециализированных отделений, отдав предпочтение внедрению наиболее современных технологий обслуживания, позволяющих клиенту получить максимальный набор услуг без визита в Банк. Текущие операции совершаются с использованием продукта «Банк — Клиент» или через Интернет посредством системы CyberPlat®(«КиберПлат») (сегодня почти 100% клиентских платежей принимается через эти две системы). Для решения любого нестандартного вопроса к клиенту выезжает персональный банкир, обеспечивая таким образом обслуживание "на дому". К наиболее крупным клиентам персональный банкир выезжает ежедневно.

1993—1995 гг. — Период работы на межбанковском рынке

До финансового кризиса 1995 года основным направлением активных операций банка было размещение ресурсов на межбанковском рынке. Банк сформировал сеть банков-контрагентов, разработал и внедрил телекоммуникационный комплекс "Межбанковские кредиты" — один из первых на российском рынке образцов торговой системы, основанной на защищенном электронном документообороте. К маю 1995 года, по данным газеты «Коммерсантъ», Банк «Платина» занял пятое место в России по объему выданных межбанковских кредитов. Активная работа Банка на указанном рынке принесла ему заслуженно высокую репутацию в банковских кругах. В это время в структуре активов кредитование реального сектора экономики занимало незначительное место.

1996—1997 гг. — Период кредитования промышленности

После кризиса 1995 года операции на рынке межбанковских кредитов стали недопустимо рискованными, в связи с чем они были резко сокращены. При этом Банку удалось своевременно провести перегруппировку активов практически без потерь. В условиях острой проблемы неплатежей и возвращения выданных кредитов, весьма актуальной для банковской системы страны в целом, Банк "Платина" уделил особое внимание юридическому обеспечению банковской деятельности с учетом динамично обновляемой правовой системы страны. Была значительно усилена юридическая служба Банка, специалисты которой, в частности, разработали методики взыскания средств с недобросовестного заемщика, включая арест валютных счетов российских банков за рубежом. Практическая реализация данного ноу-хау создала несколько правовых прецедентов.

1995—1997 годы были для Банка временем определения своего места в условиях действующей финансово-экономической системы России, выбора направлений деятельности и дальнейшего роста. Главным результатом такого маркетингового поиска было создание стратегии Банка, опирающейся на тщательный анализ степени риска различных сегментов финансового рынка. Так, например, было признано нецелесообразным размещать более 20% активов на межбанковском рынке. Рынок ГКО, сформированный государством, регулярно не выполняющим обязательства по погашению займов перед внешними и внутренними заемщиками, был также оценен специалистами Банка как чрезмерно рискованный. Аналогичную оценку получил и рынок акций, что впоследствии полностью подтвердил мировой финансовый кризис, начавшийся осенью 1997 года, а также события 17 августа 1998 года.

За все время существования Банк ни разу не приобрел ни одной облигации ГКО/ОФЗ и не заключил ни одного форвардного контракта на поставку валюты.

С 1996 года Банк провел большую работу по формированию особо надежного кредитного портфеля, отдавая предпочтение кредитованию промышленных предприятий. При этом Банк весьма осторожно подходит к выбору заемщиков, рассматривая в качестве приоритетных секторов коммуникационное и сетевое безостановочное производство, имеющее устойчивый и гарантированный сбыт продукции и услуг. В частности, стабильно работающими перспективными отраслями промышленности были признаны энергетика, телекоммуникации, строительство, транспорт, переработка сырья, продовольственный бизнес. Результатами такой стратегии стали как создание сверхнадежного кредитного портфеля, так и отсутствие каких-либо потерь или убытков, связанных с мировым финансовым кризисом.

1998—2001 гг. — Период перехода с процентного дохода на комиссионный

1998 год вошел в историю как год кризиса финансовой системы России. Август 1998 года поставил крест на псевдобанках, занимавшихся не вложениями в экономику, а спекуляциями на рискованных рынках. Наиболее приближенные к государству, а следовательно, и самые крупные банки прекратили платежи, поставив своих клиентов в крайне затруднительное положение.

В этой ситуации Банк "Платина", не вложивший за всю свою историю ни рубля в ГКО/ОФЗ и не заключивший ни одного форвардного контракта, получил весомое преимущество перед банками, понесшими потери от деятельности в указанных секторах финансового рынка.

Клиентская база Банка увеличилась в 4 раза. Новыми крупными клиентами стали предприятия полиграфической, телекоммуникационной, золотодобывающей отраслей, структуры Гознака Российской Федерации, Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Существенно возрос оборот как по счетам клиентов, так и по корреспондентским счетам Банка. Была создана служба инкассации, введено в строй банковское хранилище, оборудованное депозитными ячейками.

Развитие российского финансового рынка в послекризисный период обусловило формирование новых направлений в деятельности Банка, придав ему более универсальный характер, ориентированный на обслуживание реального сектора экономики. Так, Банк впервые получил лицензию на экспорт из России 10 тонн золота и 250 тонн серебра, сертифицировал свое хранилище драгметаллов, сформировал подразделение по операциям с золотом.

Стремясь иметь в своем распоряжении наиболее современные технологии, Банк в 1997 году разработал и внедрил систему CyberPlat®(«КиберПлат») - исторически первую российскую систему платежей в Интернете, став лидирующим банком России в этой сфере.

Первый онлайновый платеж CyberPlat®(«КиберПлат») был проведен 18 марта 1998 года в пользу компании "Гарант-парк". Первая в России Интернет-транзакция по пополнению счета клиента мобильной связи была проведена 12 августа 1998 года в учетной системе компании "Вымпелком" (торговая марка "Билайн"). Эти события ознаменовали начало новой эры электронной коммерции в России.

Основным направлением работы электронной системы электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») является осуществление платежей в пользу провайдеров различных услуг, включая ведущих операторов мобильной и фиксированной связи, операторов спутникового и кабельного телевидения, Интернет-провайдеров, организаций жилищно-коммунального комплекса и энергосбытовых компаний, банков, охватывая, таким образом, практически весь спектр услуг для потребителей.

В 1999 году Банк стал членом платежной системы VISA International, всего за три месяца получив статус Principal Member, что до сих пор беспрецедентно быстро для российских банков. Для Банка «Платина» это означало выход на новый сегмент розничных банковских услуг в полном соответствии со стратегией универсализации деятельности, расширения набора предоставляемых услуг, а также ориентации на увеличение доли комиссионных доходов. За короткий срок Банк создал собственный процессинговый центр, обеспечивающий выпуск и обслуживание всех видов международных пластиковых карточек VISA: Platinum / Gold / Business / Classic / Electron Plus / Virtuon.

Многократно увеличился объем операций с банковскими, коммерческими и дорожными чеками. При этом объем принятых на инкассо коммерческих чеков в 1999 году почти в два раза превысил отчетный показатель крупнейшего розничного банка — Сберегательного банка Российской Федерации.

Наконец, Банк зарегистрировал две лизинговые компании, тем самым существенно расширив спектр банковских услуг, предоставляемых промышленным предприятиям.

В связи со сложной экономической обстановкой, неустойчивостью законодательной базы и неэффективностью судебной системы было существенно сокращено количество выданных кредитов. Соответственно, большие изменения произошли в структуре доходов Банка: был осуществлен переход от преимущественно процентного (кредитного) дохода к непроцентному (комиссионному) доходу. Рост значимости непроцентных доходов наблюдается и по сегодняшний день. Сформировавшаяся структура доходов позволила в максимальной степени снизить зависимость Банка от объема размещенных средств и существенно уменьшить общие риски.

2002 г. — настоящее время — Период инвестиций и комиссионного дохода

2001—2002 гг. были отмечены спадом деловой активности стран Запада, пришедшего в 2001 году на смену длительному бескризисному развитию их экономики. В основанной на господстве доллара мировой финансовой системе появились элементы нестабильности. Выросли цены на большие группы сырьевых товаров, составляющих основу российского экспорта. Возросший объем валютных поступлений повлек непрекращающееся удорожание факторов производства в России. При сохранении высокой рублевой инфляции вырос реальный курс рубля, обесценив валютные накопления. В таких экономических условиях только вложения в основной капитал позволяют наилучшим образом сохранять стоимость и получать гарантированную прибыль.

Отвечая на отмеченные тенденции, Банк несколько сместил приоритеты своей политики в области активных операций. Наряду с продолжением краткосрочного кредитования предприятий, Банк приступил к долгосрочному инвестированию в реальный сектор.

Была ускорена реализация начатого ранее инвестиционного проекта по строительству Банковско-делового центра класса «А» на Овчинниковской набережной. Банковско-деловой центр расположен в самом центре города, в Замоскворечье — одном из красивейших районов старой Москвы — на набережной Водоотводного канала. Офисное здание класса «А» общей площадью 24 тыс. кв. м в первой очереди и более 14 тыс. кв. м во второй очереди было возведено с учетом высокого уровня безопасности и надежности и оснащено самым современным оборудованием. В первом здании 14 надземных и два подземных этажа, подземная парковка, ресторан и кафетерий, предусмотрена вертолетная площадка. Вторая очередь предусматривает четырехэтажное здание, составляющее единый ансамбль с первым.

Реализация проекта завершилась весной 2004 г. — здание было продано крупному инвестиционному холдингу — Пермской финансово-производственной группе.

Для холдинга КБ «Платина» целью данного проекта изначально являлось создание качественного, высокодоходного и высоколиквидного актива, который в результате и был успешно реализован — рентабельность проекта превысила 1000 процентов.

Завершение проекта имело большой резонанс в деловых кругах и российской прессе. В авторитетной деловой газете «Ведомости» (№ 56 от 02.04.2004 г.) содержится оценка этой сделки как одной из крупнейших и «знаковых». По результатам опроса, проведенного еженедельным деловым журналом «Секрет Фирмы», реализация бизнес-центра на Овчинниковской набережной поставлена на первое место в категории «Самая значимая сделка купли-продажи коммерческих помещений в 2004 году».

Новым направлением инвестиционной активности Банка стали инвестиции в сельскохозяйственные проекты Московской области и Черноземья. Банком был создан Агропромышленный холдинг «Родное Поле», включающий ряд сельскохозяйственных предприятий Подольского, Наро-Фоминского, Можайского и Истринского районов Московской области. Хозяйства, вошедшие в холдинг, — это 150 кв. км земли в Подмосковье, более 500 единиц сельскохозяйственной техники, 4,5 тысячи голов крупного рогатого скота.

Вступление Банка в период среднесрочных и долгосрочных инвестиций в основной капитал («реальные ценности») знаменует собой качественное повышение надежности Банка при сохранении традиционно высокого уровня ликвидности. Это становится особенно актуальным на фоне развития инфляционных процессов, обострения конкуренции в финансовом секторе, а также снижения процентных ставок и уровня банковских комиссий.

В целом, реализованная стратегия развития Банка, выразившаяся в конкретных периодах, всегда была тесно связана с первоочередным обеспечением интересов клиентов, приоритетным гарантированием сохранности их средств. Разумный консерватизм при размещении средств и поддержание высокой ликвидности всегда отличали подход к решению текущих задач на всех этапах развития. За все годы работы, в том числе в периоды острых финансовых кризисов, Банк всегда своевременно производил все клиентские платежи, ни разу не допустив задержки исполнения даже на один день.

Основные события 2008 года

В течение минувшего года Банк продолжал динамичное продвижение по всем направлениям, продиктованным избранной стратегией развития. Созданная в 1997 году система информационно-технологического обеспечения интернет-платежей CyberPlat®(«КиберПлат») позволила Банку стать признанным лидером на стремительно развивающемся высокотехнологичном рынке приема платежей. Оборот электронной системы электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») в 2008 году составил 6 миллиардов 500 миллионов долларов США, что превысило показатель предыдущего года почти на 40%.

За 2008 год через универсальную систему электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») было проведено более 1,5 миллиарда платежей. Такой объем операций при населении России в 142 млн человек, означает, что почти все население страны пользуется услугами системы электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат»).

По объему ежедневно осуществляемых платежей CyberPlat® («КиберПлат») является на сегодняшний день крупнейшей системой электронных платежей страны, по данным экспертов, превосходящей по числу транзакций Центральный Банк РФ, международные платежные системы VISA и MasterCard в России, вместе взятые. При этом следует отметить, что обработка электронных платежных операций в системе CyberPlat® («КиберПлат») осуществляется в режиме online и занимает не более двух секунд.

В 2008 году CyberPlat® («КиберПлат») вышла на следующий уровень своего развития, став международной глобальной системой электронных платежей транснационального масштаба с общим числом пунктов приема платежей в 400 000 точек, из которых 230 000 в России и странах СНГ и 170 000 в крупнейших городах всех стран мира. Общее количество точек приема платежей системы CyberPlat® («КиберПлат») в России и СНГ увеличилось в 2008 году более чем в два раза и в настоящее время более чем в пять раз превышает размеры всей российской банковской системы (количество банковских учреждений со всеми филиалами, отделениями и даже передвижными кассами составляет в настоящий момент около 43 000). Столь устойчивый и динамичный рост бизнеса стал возможен благодаря подключению к CyberPlat® («КиберПлат») новых сетей платежных терминалов, торговых и дилерских компаний, а также отделений и филиалов различных банков. В частности, в 2008 году участниками системы электронных платежей стали Банк Москвы, Московский Кредитный Банк, Россельхозбанк, ТрансКредитБанк и другие кредитные учреждения. Более 130 банков являются участниками системы электронных платежей.

Платежная система CyberPlat® («КиберПлат») собирает более 25% выручки всей сотовой связи России, являясь самым крупным партнером Билайна, МТС и Мегафона по объемам принятых от абонентов платежей.

В течение 2008 года с системой электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») продолжили успешно сотрудничать крупные федеральные сети салонов мобильной связи, в том числе «Связной», «Евросеть», сети магазинов электроники «Эльдорадо», «Мир», «Белый Ветер» и многие другие.

Особо следует отметить продвижение совместного глобального проекта ФГУП «Почта России» и CyberPlat® («КиберПлат») по приему наличных платежей от населения в широкой сети почтовых отделений России, насчитывающую около 40 000 офисов по всей стране.

В 2008 году к системе электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») подключились ОАО «ЮТК», ОАО «Северо-Западный Телеком», ЗАО «Национальная спутниковая компания» (бренд «Триколор ТВ»), Группа компаний ПИК и многие другие.

В 2008 году крупнейшая сеть супермаркетов «Остров» запустила совместно с CyberPlat® («КиберПлат») новый, уникальный для российского рынка электронных платежей продукт — «сдача на мобильный телефон» при помощи штрих-кода.

Следуя стратегии лидера на рынке приема платежей, система CyberPlat® («КиберПлат») реализовала возможность приема коммунальных платежей, а также платежей за электроэнергию в ряде крупнейших регионов.

Для оперативного взаимодействия с клиентами, а также в целях увеличения рыночной доли и развития бизнеса в регионах, к 2008 году были открыты региональные представительства CyberPlat®(«КиберПлат») во всех семи федеральных округах России.

Компания CyberPlat® («КиберПлат») успешно развивает и расширяет свой международный бизнес.

Дочерняя компания в Казахстане — ТОО «КиберПлат-Казахстан» — открылась еще 15 сентября 2005 года. Первые платежи через систему были осуществлены в апреле 2006 года. А уже к середине 2008 года к системе электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») подключились все GSM-операторы Казахстана.

В рамках глобальной программы международного развития в 2008 году было открыто и начало операционную деятельность представительство системы электронных платежей CyberPlat® («КиберПлат») в Молдавии.

Заслуженным признанием вклада компании в развитие отечественного рынка сотовой связи и высокого качества предоставляемых услуг стало вступление CyberPlat® («КиберПлат») во всемирную GSM Ассоциацию.

Важным событием прошедшего года явилась организация приема в агентской сети Банка коммунальных платежей.

При этом:

  • плательщик обретает возможность в режиме on-line контролировать состояние своей задолженности в разбивке по периодам;
  • значительно ускоряется зачисление средств на счета в едином расчетном центре;
  • снижается количество ошибок при обработке платежных документов;
  • контрагент Банка, обеспечивающий прием платежей, получает комиссию от суммы принятых средств.

В истекшем году Банк развернул собственную сеть платежных терминалов, позволяющую потребителям с наибольшим удобством, в наиболее посещаемых местах круглосуточно производить платежи провайдерам услуг (включая коммунальные).

В соответствии со стратегией на инвестирование в основной капитал, в 2008 году была продолжена работа по формированию агропромышленного холдинга; производились закупки импортной сельскохозяйственной техники, строились объекты переработки сельскохозяйственной продукции, проводилась планомерная работа по увеличению рентабельности хозяйств холдинга. В частности, запущен в действие молокозавод по переработке и упаковке до 10 т молока за смену в ЗАО «Цветковский» Можайского района Московской области — четвертый молочный завод в подмосковных хозяйствах Холдинга. В хозяйство, которое на момент прихода стратегического инвестора находилось в «умершем» состоянии, завезен крупный рогатый скот, налажена реализация молочной продукции.

Появление долгосрочного интереса Банка к аграрному сектору повлияло и на территориальное размещение его структурных подразделений. В прошедшем году первое в истории Банка подмосковное отделение, расположенное в д. Федюково Подольского района Московской области продолжало успешно работать и обеспечивать население и предприятия всеми видами современных банковских услуг. Продолжилось развитие одного из наиболее продуктивных молокозаводов Московской области (Нарофоминский район) «Восход».

Необходимо отметить, что направленность инвестиций Банка в 2006 г. не ограничивалась аграрным сектором и региональными проектами.

В прошедшем году Банк профинансировал ремонт и модернизацию приобретенных в 2005 году помещений бывшего производственного комплекса, расположенного на территории «Большого Сити», прилегающего к московскому международному деловому центру «Москва-Сити», недалеко от центра города и рядом с важнейшими действующими и планируемыми транспортными артериями. Комплекс, который состоит из четырех зданий общей площадью около 12 тыс. кв. м и занимает земельный участок 1,7 га, превращен в бизнес-центр и приносит высокую отдачу.

В истекшем году продолжили активную работу контролируемые Банком лизинговые компании. К началу 2006 г. через них было приобретено свыше 400 единиц дорогостоящей автодорожной, сельскохозяйственной и иной техники. В кредитной политике основное внимание было уделено торговому финансированию, связанному, преимущественно, с обеспечением доставки продовольственных товаров из стран-производителей до границы с Россией, а также предоставление услуги овердрафт ключевым клиентам компании «КиберПлат». Банк укрепил свои позиции на рынке международных пластиковых карт, оборот по которым в течение года вырос на 30%.

В 2006 г. оставались востребованными самые современные услуги для клиентов Банка, в частности, обладатели пластиковых карт Банка производили платежи с использованием смартфонов в полностью защищенном режиме. При этом им было обеспечено моментальное получение информации о платеже в случае оплаты услуг всех основных операторов связи.

В 2006 году была продолжена работа по укреплению клиентской базы Банка. Количество счетов клиентов за последний год выросло в 2,1 раза, а сумма остатков на текущих счетах клиентов — в два раза.

Основные события 2007—2008 годов

Банк является c октября 2007 года аффилированным членом международной платёжной системы Mastercard под Спонсорством Ассоциации Российских Членов Европэй (АРЧЕ). Эмиссия карт начнётся в марте 2009 года. В сентябре 2008 года Банк получил лицензию на торговый эквайринг от международной платёжной системы VISA.